¿Qué es el plan estratégico?

El plan estratégico es un programa de actuación que consiste en aclarar lo que pretendemos conseguir y cómo nos proponemos conseguirlo. Esta programación se plasma en un documento de consenso donde concretamos las grandes decisiones que van a orientar nuestra marcha hacia la gestión excelente.

Objetivo del plan estratégico

Plan Estratégico ¿Por qué lo hacemos?

Para afirmar la organización: Fomentar la vinculación entre los “órganos de decisión” y los distintos grupos de trabajo. Buscar el compromiso de todos.

Para descubrir lo mejor de la organización: El objetivo es hacer participar a las personas en la valoración de las cosas que hacemos mejor, ayudándonos a identificar los problemas y oportunidades.

Aclarar ideas futuras

Reingeniería, Es el reajuste radical de los procesos de una organización, especialmente sus procesos de negocio. Se trata de observar procesos desde su inicio al fin. Como el proceso completo de adquisición de materiales, a la producción, a la comercialización y a la distribución. Es el rediseño de un proceso. Como hacerlo:

▪ Unificar tareas.

▪ Realizar diferentes versiones de un mismo producto.

Pasos:

▪ Exponer un caso para tomar medidas.

▪ Identificar el proceso para reingeniería.

▪ Evaluar los facilitadores para reingeniería.

▪ Comprender el proceso actual.

▪ Crear un nuevo diseño del proceso.

▪ Poner en ejecución el proceso de reingeniería.

Procesos de Negocio. Es un conjunto de tareas relacionadas lógicamente llevadas acabo para lograr un resultado de negocio definido. Una estructura de actividades relacionadas que producen una valor para una organización. Se hace énfasis en como se hacen las cosas. Los procesos se pueden medir y están orientados al rendimiento. Cada proceso de negocio tiene sus entradas, funciones y salidas. Las entradas son requisitos que deben tenerse antes de que una función pueda ser aplicada. Cuando una función es aplicada a la entrada de un método tendremos ciertas salidas resultantes.

Tipos: